Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Практическое руководство

Emotional Intelligence for Project Managers

Энтони Мерсино

Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Практическое руководство Emotional Intelligence for Project ManagersЭнтони Мерсино
Не прочитана
Хочу прочитать
Читаю
Прочитана
Не дочитана

Издательство

Манн, Иванов и Фербер

Переплет

Твердый

Год издания

2017

Год написания

2007

Страниц

352

Формат

170x240 мм (средний формат)

Язык

Русский

Покажчик рейтинга
О книге
Согласно исследованиям, эмоциональный интеллект - один из ключевых факторов успеха менеджера. Это практичное руководство по эмоциональному интеллекту для руководителей проектов.

Технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации.

Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.

Развитие эмоционального интеллекта поможет вам:

1) Укрепить отношения со стейкхолдерами, которые способствуют успеху проекта.

2) Спрогнозировать и избежать эмоциональные срывы.

3) Справиться со сложными членами команды и урегулировать конфликты.

4) Задействовать эмоциональную информацию для принятия лучших решений.

5) Выстроить более эффективную коммуникацию.

6) Создать позитивную рабочую среду и высокий моральный дух команды.

7) Выработать видение общих целей проекта, которые заинтересуют, вдохновят и мотивируют команду.

Для кого эта книга
Эта книга предназначена для менеджеров проектов

Цитаты из книги

Повышение EQ
Мы всегда можем усовершенствоваться в области межличностных навыков. Отличные новости - независимо от текущего уровня EQ у нас у всех есть возможность его повысить.

Используйте чек-лист
Оценка эмоционального самосознания и самоконтроля из приложения B может быть полезнои? системои? для оценки других. Используи?те этот чек-лист в качестве инструмента для понимания эмоционального интеллекта одного из членов вашеи? команды, спонсора, руководителя или других стеи?кхолдеров.

Научитесь слушать
Не высказываи?те свое мнение первым - попробуи?те молчать и больше слушать. Настрои?тесь на слова других, а не на собственную болтовню или просто ждите случая высказаться. Пои?мите, как проявляется лидерство, когда вы не отнимаете все время.

Работа над собой
Выберите одну область, над которои? хотите поработать, и поставьте ежедневную цель совершенствоваться в неи?. Начните медленно и наращиваи?те темпы, словно вы занимаетесь спортом.

Используи?те юмор
При уместном использовании юмор помогает нам наладить связи и увидеть каждого в более позитивном свете. Он может добавить непринужденности в ситуацию и снять напряжение, чтобы люди почувствовали себя более комфортно.

Отдыхайте продуктивно
Ежедневно занимаи?тесь ментальнои? практикои?. Это важно для всех проектных менеджеров, но особенно для лидеров agile-команд. Занимаетесь ли вы медитациеи?, молитвои?, ведением журнала или используете любую другую технику, сделаи?те ее ежедневнои? практикои?, чтобы понять себя перед взаимодеи?ствием с командои?.
читать ещё
скрыть текст

Похожие книги