Коучинг Harvard Business Review (HBR)
Не прочитана
Хочу прочитать
Читаю
Прочитана
Не дочитана

Переводчик

А. Ядыкин

Издательство

Альпина Паблишер

Серия

Гид HBR

Переплет

Мягкий

Год издания

2020

Страниц

192

Формат

130х200 мм

Язык

Русский

Покажчик рейтинга

О чем

У вас в коллективе есть выдающийся сотрудник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, близкий к выгоранию, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? Но вам как руководителю сложно найти время, чтобы согласовывать цели роста сотрудника, мотивировать его на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс.

Лучшие коуч-консультанты предлагают все необходимые инструменты для развития вашей команды. Ведь, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Авторы рассказывают, как создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития; поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности; давать по-настоящему полезную обратную связь; заинтересовывать сотрудников, поощряя их независимость, и многое другое.

Вы узнаете, как:

  • Создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития.
  • Задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом.
  • Поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности.
  • Выявлять особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса.
  • Заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость.
  • Персонализировать свой подход.
  • Для кого

    Для тех, кто хочет работать продуктивнее в офисе и удаленно.

    читать ещё
    скрыть текст

    Похожие книги